公司新聞
首 頁 - 公司動態(tài) - 公司新聞
固本強基謀發(fā)展 同心同德創(chuàng)新業(yè)——公司召開2014度工作會議
2014-03-10
大會由屠來洪副總經(jīng)理主持，徐積廣董事長宣讀有關(guān)人事任免文件，吳景春副總經(jīng)理宣讀對2013年度考核優(yōu)秀員工晉升崗位工資的決定，周健總經(jīng)理作了《固本強基謀發(fā)展 同心同德創(chuàng)新業(yè)》的工作報告。
周總的報告分華匯的過去、現(xiàn)在和將來三部分。報告指出，剛剛過去的2013年，華匯的工作可圈可點，具體表現(xiàn)為八個新，即企業(yè)發(fā)展有新突破、隊伍培養(yǎng)有新舉措、項目管理有新動作、市場開拓有新亮點、爭創(chuàng)工作有新進展、信息化工作有新推進、內(nèi)部管理有新提升、品牌建設(shè)有新內(nèi)涵，上交地稅名列嵊州市第8名，國地稅總額列嵊州市第16名，行業(yè)龍頭地位穩(wěn)固。全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省服務(wù)名牌企業(yè)等榮譽的獲得，提升了企業(yè)品牌，增強了行業(yè)的美譽度。
華匯的現(xiàn)在，報告指出，2014年是華匯的關(guān)鍵之年，也是第二個三年規(guī)劃中的決勝之年，既有機遇，更有挑戰(zhàn)，要牢牢抓住華匯戰(zhàn)略和管理兩條主線，努力構(gòu)建“大土建.大市場.大管理”的發(fā)展模式，重點抓好十項工作：主要經(jīng)濟指標比2013年增加10%，員工收入穩(wěn)步增長；要搭建可持續(xù)發(fā)展的平臺，實施走出去戰(zhàn)略，以杭州為依托，理清本部與總部關(guān)系，大力發(fā)展專業(yè)子公司和區(qū)域分公司；隊伍建設(shè)要有新舉措，大力培養(yǎng)項目經(jīng)理隊伍，加強對新進大學(xué)生的培訓(xùn)；項目管理公司要初具規(guī)模，基本具備對項目的管控和支撐能力；要加大市場開拓力度，要開闊視野，做好國內(nèi)、國外兩篇文章，以阿爾及利亞為陣地，做好國外市場的開拓工作；項目管理要出實效，要重點研究直營項目的盈利模式，解決發(fā)展過程中的瓶頸；要做好省級技術(shù)中心的申報工作，千方百計爭創(chuàng)條件，苦干實干加巧干；要加快華匯大廈的建設(shè)步伐，爭取今年7月底主體結(jié)頂，年底竣工驗收，明年6月交付使用；要優(yōu)化薪酬體系，進一步拉大差距，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以薪酬為杠桿，發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用；要加快信息化建設(shè)步伐，成熟一塊，推進一塊。
關(guān)于華匯的未來，報告指出，在整體把握建筑市場發(fā)展趨勢的前提下，我們要在八大方面有所追求和建樹，一是現(xiàn)代科技的應(yīng)用，大力采用四新技術(shù)，加快信息化步伐，提高產(chǎn)品的競爭力；二是要重視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，EPC、BT、BOT項目是今后建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，要增強企業(yè)的融資能力，今后項目的競爭就是資金的競爭；三是人力資源的管理，要大力引進復(fù)合型的人才，加快項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和歸屬感；四是做好技術(shù)創(chuàng)新工作，要在工法、標準、專利上下文章，不斷提高企業(yè)的科技含量；五是要健全有效的風(fēng)險管控體系，建立項目全過程的風(fēng)險管控機制；六是要增強顧客滿意度，“皮之不存，毛將焉附”，視顧客為上帝，千方百計做好服務(wù)工作；七是要適度多元經(jīng)營，重點做好崇仁古鎮(zhèn)的開發(fā)和保護工作；八是要做好企業(yè)文化的傳承工作，加大對員工的培訓(xùn)力度，增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。
綜合辦 商樹蓮