15日晚，公司內(nèi)訓(xùn)大講堂第一課——建設(shè)工程項目全過程管理培訓(xùn)在13樓會議室舉行，周方均總裁作專題講座，公司全體人員參加培訓(xùn)。

  周總指出，開設(shè)公司內(nèi)訓(xùn)大講堂，實施全員培訓(xùn)，這是公司增強核心競爭力，向規(guī)?；⒓瘓F化發(fā)展的需要；是提升員工整體素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力支撐的需要。今后公司的內(nèi)訓(xùn)大講堂講師都由公司內(nèi)部人員擔(dān)任，定期開展培訓(xùn)活動。希望各部門結(jié)合工作實際，認真?zhèn)浜谜n，講好課。今天，先由我開個頭上第一堂課——建設(shè)工程項目全過程管理。

 周總首先介紹了建設(shè)工程的分類，接著他結(jié)合公司在建工程項目的實際情況從投資決策階段、工程設(shè)計階段、采購施工階段、交付使用階段這四個工程建設(shè)項目流程詳細講解了各個階段工作的組成，期間可能產(chǎn)生的問題及解決辦法，強調(diào)在建設(shè)工程項目全過程管理中必須做深做細前期工作，嚴(yán)格把控過程管理，工程結(jié)算實事求是。

 會議中，周總分享了他本人多年的工作經(jīng)驗，并對員工提出了要求，希望大家能夠認真參加公司內(nèi)訓(xùn)大講堂的系列培訓(xùn)，努力提升業(yè)務(wù)水平，做到專注、專業(yè)、專長，在華匯發(fā)展中爭取有更大作為。

工程管理中心   王斌