公司召開年度工作會議

    1月12日上午，公司在13樓會議室召開2019年度工作會議，旨在分解落實公司年會確定的工作目標、工作措施和工作責任，中層副職及以上管理人員參加會議。

各部門交流匯報了新一年目標任務和重點工作，公司領導逐一作了點評，并作進一步梳理，明確了工作要求。

周方均總裁指出，通過年會和今天的工作會議，2019年的總體工作基調和工作思路已經明確，各部門要立說立行，狠抓落實：一要明確責任。各部門都要有量化指標，公司將與各部門簽訂責任書，落實責任考核。二要拓市場。要深化“大客戶”戰(zhàn)略，拓寬合作領域，擴大市場份額。三要控風險。必須高度重視風險防范，重點要強化對稅務、財務、勞務及安全質量風險的管控。四要強措施。特別要制訂針對性措施，加大歷史遺留問題處置力度，加快結算、追訴，減輕財務負擔，輕裝上陣。五要重督查。成立董事辦，一項重要職責就是強化督查，確保各項工作落地落實。

周健董事長在聽取交流匯報后指出，公司已成功升特，以后怎么辦，作為華匯人，對以下五個問題都要作出回答：一是對比“老嵊建”的創(chuàng)業(yè)史、對照建筑人的“四千精神”，我們在思想解放、精神擔當、作風過硬上能否比得上？二是面對戰(zhàn)略機遇期，我們的眼光、格局、能力能否跟得上？三是面對激烈的市場競爭，我們的危機感、緊迫感、責任感強不強？四是面對高質量發(fā)展的要求，我們創(chuàng)新、求變、主動服務的意識有沒有？五是對照特級平臺，我們觀念陳舊、思維固化、庸懶散的現象存在不存在？他強調，2019年是我們升特后的第一年，公司要扎實開展“市場拓展年、管理提升年和作風建設年”三個年活動，但歸根結底要狠抓落實：一要講政治，逐級大膽抓。要一級做給一級看，一級帶著一級干，干出成效。二要謀全局，形成大格局。要站在華匯發(fā)展和全局利益的高度思考問題、做好工作。三要抓項目，實施大督查。各部門要有首創(chuàng)精神，超常規(guī)做好工作，全方位服務項目，并通過強化督查，提升服務質量。四要勇爭先，實現大作為。要弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，馬上抓，立刻辦，爭創(chuàng)新業(yè)績。

會議對節(jié)前工作作了安排部署：（1）、要抓緊把“三個年”活動安排布置落實下去。（2）、部門調整年前要到位，但工作要保持連續(xù)性，不能脫節(jié)。（3）、要抓緊做好聯絡、溝通、走訪、慰問等有關工作。（4）、要認真負責抓好民工工資發(fā)放和安全生產工作，工程管理中心及各部門要聯合聯動，確保和諧穩(wěn)定。（5）、各部門要盡快細化、量化工作目標，用數據表述，并以時不我待的緊迫感，抓緊落實，確保實現“開門紅”。

                                                    綜合管理中心

                                                    2019年1月14日