編者按：這是公司戰(zhàn)略合作伙伴——新中大軟件股份有限公司執(zhí)行總裁韓愛生在公司召開的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)上的講話摘要。講話就信息化建設(shè)的重要性必要性、項(xiàng)目實(shí)施的難度風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵措施作了明確的闡述，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?，F(xiàn)根據(jù)記錄整理，予以摘要編發(fā)，供學(xué)習(xí)參考。

通力協(xié)作     全力推進(jìn)
努力把綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)打造成標(biāo)桿示范工程

    今天，我們以戰(zhàn)略合作伙伴的身份參加華匯召開的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì) ，首先感謝華匯建設(shè)集團(tuán)對(duì)我們新中大的信任。我們也一定不負(fù)所望，同華匯人一起克難攻堅(jiān)，全力以赴做好工作。

    抓好信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，但正合時(shí)宜，做好了還會(huì)顯現(xiàn)后發(fā)制人的效果。華匯抓這項(xiàng)工作，體現(xiàn)了華匯高層的戰(zhàn)略眼光和前瞻性，抓準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，抓住了管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。借此機(jī)會(huì)，就信息化建設(shè)談一點(diǎn)自己的想法和看法。

    一、信息化建設(shè)的重要性和必要性

    信息化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理意義重大，特別對(duì)面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、行業(yè)新趨勢(shì)的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要和必要：一是建筑業(yè)“營(yíng)改增” 的需要。建筑業(yè)“營(yíng)改增” 即將實(shí)施，企業(yè)無(wú)論大小強(qiáng)弱，都將一視同仁地“被規(guī)范”， 這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)合同流、票據(jù)流、物流、資金流“ 四流合一”， 從而推動(dòng)了信息化的建設(shè)。并且企業(yè)遲做不如早做，早做早主動(dòng)。二是建筑業(yè)資質(zhì)升級(jí)的需要。華匯正在抓緊從一級(jí)向特級(jí)進(jìn)軍，而信息化是剛性指標(biāo)。三是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化已成為時(shí)代熱點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。互聯(lián)網(wǎng)＋、云計(jì)算、遠(yuǎn)程監(jiān)控等新技術(shù)的應(yīng)用都有賴于信息化的支撐。四是建筑業(yè)適應(yīng)行業(yè)大環(huán)境的需要。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于“軟著陸” 的過(guò)程，建筑業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰和深度洗牌。信息化有利于企業(yè)修煉內(nèi)功、強(qiáng)化管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。

    二、信息化建設(shè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

    信息化建設(shè)有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)是“沒有圍墻的工廠”， 工程施工有流動(dòng)性、單一性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程不是一件容易的事。當(dāng)前在實(shí)施信息化的300多家企業(yè)中，真正做起來(lái)的僅三成左右，大部分是為了應(yīng)付資質(zhì)升級(jí)。作為華匯要有勇對(duì)挑戰(zhàn)的決心和跑“馬拉松” 的思想準(zhǔn)備，華匯前期的選型過(guò)程，整整用了半年時(shí)間，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。當(dāng)然這也體現(xiàn)了華匯人工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，而這恰恰是辦成大事、做好工作的前提和基礎(chǔ)。相信華匯定能克服困難，取得成功，真正發(fā)揮信息化的作用，先人一步，就能步步領(lǐng)先。

    三、信息化建設(shè)的保障和措施

    要重點(diǎn)落實(shí)以下幾方面關(guān)鍵性保障措施：一是組織保障。信息化必須是全員參與，合作雙方都要組建強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組、內(nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)等，為項(xiàng)目實(shí)施提供組織保障。二是績(jī)效保障。要定期不定期組織各部門交流匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，強(qiáng)化督促檢查。要研究制訂項(xiàng)目考核辦法，落實(shí)績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好工作氛圍。三是“一把手” 工程。不僅指公司，還指試點(diǎn)分公司、實(shí)施部門、項(xiàng)目部等的一把手。 要落實(shí) 會(huì)議制度，一把手 親自抓。四是藍(lán)圖設(shè)計(jì)。要充分做好流程設(shè)計(jì)工作，并通過(guò)反復(fù)討論，為項(xiàng)目順利實(shí)施做好技術(shù)支撐。

    這次我們新中大有幸被華匯選定為戰(zhàn)略合作伙伴，我們一定與華匯通力協(xié)作，全力推進(jìn)，努力把華匯綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)打造成紹興市乃至全省的標(biāo)桿和示范工程。