2016 年 新 春 致 辭

公司董事長    周健

    又是歲末年初，在這辭舊迎新之機，內(nèi)心總是感慨良多。

    華匯建設成立至今整整五年，有陽光，有風雨，有酸甜苦辣，而感到欣慰的是，回頭看看來時路，我們沒有原地踏步，也沒有重復自己，路越走越寬，每一年在變新、變好、變強。是大家的共同努力，成就了今天的華匯建設。在此，我代表公司董事會及公司領(lǐng)導班子感謝大家對工作的支持和辛勤的付出，公司前行的每一步，都歸功于公司全體干部員工。

    過去的2015年是第一個三年計劃的收官之年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、行業(yè)發(fā)展新形勢和社會發(fā)展新要求，我們堅持“深化改革，積極發(fā)展”這一主線，堅持“發(fā)展主業(yè)，風險管控，轉(zhuǎn)型升級”三個不放松，著力推進各項工作向好發(fā)展。公司連續(xù)三年躋身紹興市百強企業(yè)，獲得市長質(zhì)量獎、紹興市文明單位、紹興市外經(jīng)合作十佳企業(yè)、納稅二十強企業(yè)等榮譽。全年實現(xiàn)產(chǎn)值近60億元，營業(yè)收入43.19億元，上繳市內(nèi)稅收3926萬元。

    2015年，我們積極實施大客戶戰(zhàn)略，與國內(nèi)房產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科首次實現(xiàn)總承包合作，綠城項目也加快拓展；我們積極實施走出去戰(zhàn)略，國際市場穩(wěn)步推進，國內(nèi)市場深化改革；我們積極完善精品化戰(zhàn)略，創(chuàng)優(yōu)奪杯佳音不斷。

    2015年，我們實施精細化管理，提升信息化水平；我們開展內(nèi)公司制改革，創(chuàng)新管控模式；我們強化內(nèi)部管理，規(guī)范運營格局；我們應對經(jīng)營風險，盡最大可能妥善處置風險項目，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。

    2015年，我們加快省級技術(shù)中心創(chuàng)建和資質(zhì)升特準備，推進建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化建設，探索可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；我們增強團隊整體能力，合理配置領(lǐng)導班子，倡導年輕化、專業(yè)化，提高可持續(xù)發(fā)展的智力支撐。

    站上新高度，才能看到新風景。過去一年努力取得的成績，只是繼續(xù)發(fā)展的基礎。新的一年，我們必須矢志攀登。既要縱深發(fā)展，又要橫向擴張，更要做久做強。我們要在5年積累管理、服務、技術(shù)、實力的基礎上，按照第二個三年計劃的戰(zhàn)略布局，聚集力量，精準出擊，打破舊格局，贏得新能量。我們要推進產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合，從建筑工業(yè)化到工程總承包，不斷錘煉我們的團隊戰(zhàn)斗力，強化市場競爭力；我們要以更高標準來提升自己，加強與大客戶合作的能力，要在項目管控和內(nèi)部管理的組織上、模式上、流程上持續(xù)優(yōu)化變革，讓華匯建設身強體健，生機勃勃。

    在國家十三五規(guī)劃和公司第二個三年計劃的引領(lǐng)下，我們要善作善成，奮勇前行。我們的領(lǐng)導層要審時度勢，找準方向，確保始終走在正確的發(fā)展路上，并且更有能力帶領(lǐng)團隊簡單、快捷、安全的達到目標；我們的管理層要善于執(zhí)行，具備更強的組織能力和執(zhí)行能力，激活團隊的合力；我們的員工層，要爭做精英，在自己的崗位上精益求精，提高效率，提升本領(lǐng)。我們要加快內(nèi)生成長，也要大力開放引進，不拘一格降人才，讓華匯成為大家盡情發(fā)展的舞臺，努力讓每一個員工在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，共創(chuàng)新業(yè)績。

    新的一年，我們開局順利。我們與綠城的合作又開始了新的項目，我們與萬科的對接已漸入佳境，我們的工業(yè)化項目及匯景科技持續(xù)發(fā)力，我們的西南市場布局拉開序幕，我們嵊州房產(chǎn)第一個項目順利啟動，我們?nèi)A匯建設大廈和杭州公司新辦公樓即將啟用，我們喜事多多••••••我們以三年為一個戰(zhàn)略期，那么這第二個戰(zhàn)略期的開局之年，更加值得期待。

    讓我們認清形勢，保持發(fā)展定力；精準管控，提升發(fā)展動力；聯(lián)合協(xié)作，凝聚發(fā)展合力，預祝我們有更加精彩的來年。

    最后祝愿大家身體健康，萬事如意，合家歡樂。

2016年1月30日