周健總經(jīng)理在項目線專題會議上要求——
理清職能     明確任務(wù)      強化服務(wù)

     4月20日上午，項目線專題會議在公司會議室舉行。周健總經(jīng)理、吳景春副總經(jīng)理及工程部、安監(jiān)部、質(zhì)監(jiān)部、總師辦全體人員參加會議。會議就項目線各部門調(diào)整后的工作職質(zhì)、工作安排進行了專題研討。周健總經(jīng)理在會上提出三點要求：

     一、要抓緊理清崗位職能。公司對項目線相關(guān)部門的設(shè)置、人員和負責(zé)人進行了調(diào)整，對總師辦職能也進行了轉(zhuǎn)變，這樣進一步理順了工作關(guān)系，管理更趨合理性。接下去各部門必須抓緊理清各自的工作職能，特別是互相交錯的職能，要認真梳理，并編制流程，做好相互溝通協(xié)調(diào)工作，確保不推諉扯皮。各部門要盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)崗位。

     二、要及時明確工作任務(wù)。今年就項目管理來說，要實施信息化、區(qū)域化和品牌化建設(shè)，實現(xiàn)項目管理市內(nèi)、市外一盤棋，安全、質(zhì)量全覆蓋，這就對各部門的工作范圍、工作目標(biāo)和工作要求有了新的標(biāo)準。據(jù)此各部門要認真制訂規(guī)劃，明確任務(wù)，落實責(zé)任。創(chuàng)建華匯建設(shè)品牌，抓好工程質(zhì)量和安全是重中之重，各部門要密切配合組織專項檢查，認真研究制訂和創(chuàng)新項目管控的制度、方法和措施。對各項目的檢查、考核和評比必須有記錄、有臺帳、有依據(jù)。要強化項目創(chuàng)優(yōu)奪杯，通過調(diào)整和完善績效考核體系，實行單項重獎，調(diào)動積極性。

     三、要切實強化服務(wù)意識。項目線各部門與工程項目直接相關(guān)，要全程參與項目的檢查、考核與評比。對工程項目的有關(guān)資料，要落實相關(guān)部門牽頭負責(zé)收集、整理和匯總，為項目提供資料服務(wù)。今后凡創(chuàng)杯工程的資料，由總師辦負責(zé)。項目線各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，科學(xué)安排工作時間，確保休息日有值班，項目管理無禁區(qū)，為工程項目和基層一線提供全天候服務(wù)，切實為他們的工作提供方便。

綜合部