11月23日，公司管理層經(jīng)營工作會議在會議室召開，公司總助以上干部參加會議。

會議由徐積廣董事長主持，屠來洪副總經(jīng)理從十個方面對公司前十個月的運營情況作了回顧，對企業(yè)運營工作進行反思并提出建議，并從組織治理結(jié)構(gòu)、省級技術(shù)中心的爭創(chuàng)、項目管理、專項資質(zhì)申報、信息化工作、人力資源管理、企業(yè)品牌維護等七個方面對2014年工作作了初步安排。各分管副總、總師、財務總監(jiān)、區(qū)域負責人對自己所轄工作進行匯報和交流。

周健總經(jīng)理作了“大土建. 大市場 . 大管理”的主題發(fā)言，他指出，“大土建”首先是商業(yè)模式的突破，要以華匯集團為依托，積極發(fā)展EPC、BT、BOT項目，增強項目的盈利能力；其次是合作模式的突破，要與大型房地產(chǎn)公司合作，走可持續(xù)發(fā)展之路，第三是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，裝飾、市政、園林、幕墻等專業(yè)子公司要廣納人才，做大做精。“大市場”首先是立足杭州市場，杭州公司的設立主要是引進人才，增強輻射，加強管控，其次是以區(qū)域公司為抓手，建基地，拓市場，把項目經(jīng)理做大做強，第三是關(guān)注海外市場，未雨綢繆，培養(yǎng)海外市場管理隊伍。“大管理”就是緊緊圍繞“項目管理為主線，優(yōu)化服務為主旨，風險防范為核心”，從管理理念、制度、手段上不斷創(chuàng)新，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展。

徐積廣董事長作了會議小結(jié)，指出要牢牢抓住戰(zhàn)略和管理兩條主線，理清明年發(fā)展思路，具體而言要做到四個“新”，即組織架構(gòu)要有新構(gòu)思，發(fā)展模式要有新思考，核算體系要有新提升，特級資質(zhì)爭創(chuàng)要有新突破。

綜合部  屠來洪