作者： （工程經(jīng)營部  董博位）

     5月31日，華匯建設(shè)項目管理研討會在建設(shè)集團(tuán)會議室舉行。今年來，公司接單形勢喜人，工程體量越來越大，經(jīng)營中潛在的風(fēng)險也越來越大，如何加強(qiáng)項目風(fēng)險管控已成為分公司、項目部的共識，為此，在工程經(jīng)營部牽頭下，組織各分公司負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理來共同探討項目風(fēng)險的管控問題。

    本次會議共有三個內(nèi)容，首先由嘉興分公司朱華鋒介紹了嘉興分公司在項目風(fēng)險管控過程的一些做法，朱工從合同管理、人員管理和財務(wù)管理三個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，他結(jié)合大量工程管理中的案例，許多做法都是在血的教訓(xùn)中汲取并針對性地提出防范措施，給與會者很大的震撼；接著新人民醫(yī)院項目部張曉楠介紹了項目部一年來項目管理ERP綜合管理系統(tǒng)的使用情況，給與會者一些感性認(rèn)識，為2014年全面推開綜合管理系統(tǒng)作了鋪墊；最后，屠來洪副總經(jīng)理代表公司介紹了13年公司對項目管控的一些設(shè)想和做法，并就總公司如何為分公司做好服務(wù)工作作了探討。 

    整個會議組織周密，會風(fēng)端正，各分公司、項目部經(jīng)理表示，這樣的會議實用，針對性強(qiáng)，希望公司堅持下去，實實在在為分公司、項目部做好服務(wù)工作。